- 写作缘由：
时值毕业季求职潮，特别想跟年轻人分享多年职涯的心得，期盼你们跟我一样幸运，获得贵人提点，省却许多冤枉路，能够更游刃有余于职场舞台，发挥所学所长，为社会也为自己多谋福利，多所贡献，而且是快乐地奉献！
个人无论在高科技业，或是传统的室内设计装潢行业，本文所揭橥的【实习】概念，都让笔者受益无穷，希望对你的将来，也多少有所帮助。
［不在其位，不谋其政］很熟悉的为人处世之道，是不是呢？
还好，刚就业时，我的上司就很明确地告诉我相关的道理，让我有机会突破一些玻璃天花板，在职场奋斗时，远比自己所想像的，顺利了许多！
他建议我，在担任机械工程师时，就要想像自己是专案经理，对专案的理解和掌握，不能只从机械工程师的角度思考，而要琢磨考量包括软体，韧体，光学，电子各相关介面的整体工程问题。
等到我升任专案经理了，他又要我从人事管理，经营成本，规格企划，人机介面，生产制造的观点，想像自己是部门经理时，应该要如何管理营运专案经理之外的相关事务。
道理，其实很简单！
原本的工作权责是本份，自我要求所获得的更多专业能力，才是升迁的本钱！
而我的上司实质上也帮了他自己一个大忙：我可以帮他分忧解劳，让他更轻松，有机会培养继续向上爬格子的能力！
只是，现在看到许多年轻人，单是做好本份的工作就多所抱怨。
上司如果给他更大的舞台免费见习，以便日后得以更上一层楼，有更宽广的职场舞台可以发挥，甚至实习部份的工作时间也算入工资，万一有所损失也不用赔偿。
即便如此，很可能被不识相的属下，暗骂连连，还在背后直指惯老板，也说不定呢！
说穿了，上司要提拔一位属下，无论他或她在现职的工作有多么杰出，都还是一个很大的赌注。
毕竟，不同的职位，不同的层级，所需要的基本技能并不完全相同，价值观和立场，以及工作思维，也可能大相径庭，才有可能胜任愉快。
一位优秀的工程师，未必是称职的经理人；一位卓越的部门经理人，也未必是能统筹众部门，视野高度都足以睥睨群雄的公司总裁。
这些道理，都是一样的。
即便在我目前工作的室内设计，装潢装修行业，道理也是相通的。
例如，木工要晋升工地主任（俗称工头）之前，就得具备基本的管理技能，并且要拥有多种不同工种的整合与沟通能力。
如果要进一步能取代室内设计师，则对于美学风格，生活机能以及和来自各种不同生活背景与工作经验，价值观迥异的业主，也要具备沟通协调统整的影响力。
当然，在法规方面，还是要先能取得相关证照，才是正途。
反观国内，反而有些室内设计师［在其位，不善其政］，对许多工种项目的实作知识与经验相对付诸阙如，不同种类的工程项目的统整也错误百出，就难怪国内许多业主在寻求室内设计师或工头来统整规划监工，往往新生忧虑，很怕有所迷思而后悔莫及。
每思及此，就不免想到国人在新家交屋之前，对于室内设计规划讨论的对象，应该找所谓的工头，或是正统的室内设计师，何者较为妥当的焦虑。
认真说来，这其实是国内装潢方面普遍的迷思，如果每位室内设计师都让人信赖，无论在人品，在态度，在本职学能方面都称职的话，一个文明已开发的社会，几乎是不会令人有此想法的。
［不在其位，不谋其政］如果在稳定发展的时代，或许不太容易看得出问题的所在。
然而，在如今竞争激烈，社会变迁迅速的时代中，人们对于各项技能精进扩展都还唯恐不及的现实生活里，这种过于保守畏缩的画地自限观念，确实是不合时宜的。
但是环顾周遭，能够打破这种传统思维迷思，却非易事。能够看得出职场中，上司或客户忧虑挂心所在的人，也着实不多。 很可惜，机会，是只留给观念清楚明白的人。
难怪，升官发财，永远都是少数人才有的机遇！
共勉之～
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